我突然发现几年前几百块钱买的羽绒服现如今低于500块钱已经买不到了可惜呀羽绒服这东西不能今年囤货明年再倒手卖出流通有困难它不具备投资属性

　　到商场里转转没个千八百块钱一件男士长款羽绒服很难买下来特别是波司登的专卖店去看看空着两手出来也就行了

　　同花顺iFinD在服装这一行业分类下的A股上市企业共有38家其中存货占比超过20%的企业共有13家超过10%的企业有34家也就是说

　　接近90%的服装企业的存货占比超过10%即每10块钱的资产中就有1块钱的资产是以存货的形式存在的可以说高存货是服装上市企业的共性或者称之为通病

　　通过海澜之家的存货跌价准备明细看这几年来公司大约每年都有10%的存货做贬值处理

　　同时我们会发现存货跌价准备÷存货账面价值这一比重从2020年起较原来的年份翻了一倍2019年为5.75%2023年中报增至11.65%

　　原来每1个亿的存货当中最多有500万多卖不出去现在每1个亿的存货里就要做好有1000多万的货卖不出去的准备

　　如果我们细想一下9个多亿的存货跌价准备意味着什么就会更加理解为什么说高存货是吃掉企业利润吃掉现金流的毒瘤

　　按照海澜之家2019年以前的会计处理方法每年大约80%的存货跌价准备是要转入存货跌价损失的作为利润表资产减值损失下的附属科目减少当年的净利润

　　可是自从2020年起海澜之家缩减了减值准备转入损失的比例从原来80%的结转比例降到了现在的40%多而海澜之家的存货跌价准备正是从2020年起开始变多的

　　海澜之家去年的销售净利率为11.11%为了增加一个亿的净利润公司需要增加9个亿的销售收入9个亿的销售额在当前竞争激烈的环境下那得投入多少人力物力做多少宣传

　　可是这毕竟只是我们的胡思乱想给海澜之家做审计的会计事务所把海澜之家的存货跌价准备列入了关键审计事项他们表示海澜之家的存货跌价准备计提没问题

　　说了这么多就是觉得服装企业有它们的难处同时我们作为消费者也有我们的痛点即我们想购买高性价比衣服的需求与卖家利用信息不对称与我们进行博弈之间的矛盾

　　有一说一我再也不想在直播间买衣服了因为我的时间也是成本退货我都嫌麻烦而且线上的衣服的性价比不见得比线下高

　　前几天去了一家服装店贵了点但是衣服的质感让我觉得它确实值这个价后来才知道这家门头小到看不见的小店已经开了十年了

　　听别的女生跟我说马丁靴的跟高要大于5cm筒长在15cm左右半高领毛衣要搭什么样的上衣不同的耳环对修饰脸型的作用我在想我这辈子也研究不了这么复杂的知识

　　可是卖家好像也不关心我们这个痛点再说哪里去找高性价比的衣服值得我们一次把同款七八件呢