来源标题：浙江纺织服装职业技术学院：构建“数智化大内控”体系 提升学校数智治理水平

　　10月21日,“数智化大内控”平台上线发布会暨数智治理研讨沙龙在浙江纺织服装职业技术学院举行。本次活动由浙江纺织服装职业技术学院主办,北京用友政务软件股份有限公司、江苏金智教育信息股份有限公司、中国移动通信集团有限公司宁波分公司协办,教育数智化大内控研究中心承办。来自全国的高等院校、教育信息化企业代表及相关教育专家近百人出席活动。浙江纺织服装职业技术学院沈萍副院长主持发布会暨数智治理研讨沙龙。

　　“数智化大内控体系”是浙江纺织服装职业技术学院在学校内部治理实践和数字化改革实践基础上梳理形成的教育数字化实践成果。

　　浙江纺织服装职业技术学院院长郑卫东、北京用友政务软件股份有限公司高级副总裁吴连众、江苏金智教育信息股份有限公司前端经营体系总裁吴任穷、中国移动宁波分公司副总经理章青等在与会人员的共同见证下,完成了“数智化大内控”项目上线启动仪式。

　　图1:浙江纺织服装职业技术学院“数智化大内控平台”上线 江苏金智教育信息股份有限公司前端经营体系总裁吴任穷、左2 浙江纺织服装职业技术学院院长郑卫东、右1 中国移动宁波分公司副总经理章青、右2 北京用友政务软件股份有限公司高级副总裁吴连众)

　　郑卫东认为治理能力提升和教育数字化已成为助力学校高质量发展的关键要素,数字化改革使“数智化大内控”体系建设成为可能,学校通过构建“数智化大内控体系”,从数字治理和数字化赋能内部控制系统再造入手,整体带动学校治理体系的完善和治理能力的提升。

　　江苏金智教育信息股份有限公司教工管理与服务产品事业部总经理李骏从规章制度治理体系建设、高校内部控制体系建立、高校治理能力提升和数智化大内控整体架构四个方面进行了主题分享。李骏认为加强依法治校是推进高校治理体系和治理能力现代化的重要路径。规章制度治理体系的建立是依法治校、内部控制的逻辑起点,通过数字化赋能制度治理,将制度体系与高校运行过程中各类管控能力相结合,将内部控制的控制矩阵和控制点完整建立并形成体系,是提升高校治理的可行路径。

　　图3:江苏金智教育信息股份有限公司教工管理与服务产品事业部李骏总经理做主题分享

　　北京用友政务副总裁王光伟从把准高校数智化发展趋势、谋划高校数字化发展策略、推进高校数字化转型升级三个方面进行了主题分享。王光伟副总裁认为数智化时代,我国高校服务的产品结构与形态正发生着巨大变化,平台底座变得越发重要、多元、强大;提供的服务也从流程应用服务,向流程应用服务(pSaaS)与数据应用服务(dSaaS)相融合的结构转变;形态上从工具型、套件式应用系统,跃升为融工具、能力、资源服务,Bsport体育应用、业务、数据、知识、专业服务等的平台化、生态化多元服务群;厂商间及与服务商的产品与服务必须融合化提供,不能再把一堆“系统烟囱”插到高校。

　　中国移动宁波分公司副总经理章青认为,智慧教育的未来发展离不开校园治理的全场景覆盖和一体化运营,推动产品体系从“以连接为主”的通信服务,向“连接+计算+应用”的一站式信息服务升级是大势所趋。中国移动将依托5G云网核心能力、“1+3+N+X”的算力立体资源、9 One自有行业平台,赋能智慧校园、人才培养和产教融合等教育领域,助力推动浙江成为国内现代化教育“新高地”。（供稿：浙江纺织服装职业技术学院教育数智化大内控研究中心）

　　图7:全国职业院校教学工作诊断与改进专家委员会副主任兼秘书长、常州工程职业技术学院原党委书记、研究员袁洪志

　　图8:全国高校设置委员会、教育部双高建设专家指导委员会委员、四川工程职业技术学院原党委书记司徒渝

　　10月21日,“数智化大内控”平台上线发布会暨数智治理研讨沙龙在浙江纺织服装职业技术学院举行。本次活动由浙江纺织服装职业技术学院主办,北京用友政务软件股份有限公司、江苏金智教育信息股份有限公司、中国移动通信集团有限公司宁波分公司协办,教育数智化大内控研究中心承办。来自全国的高等院校、教育信息化企业代表及相关教育专家近百人出席活动。浙江纺织服装职业技术学院沈萍副院长主持发布会暨数智治理研讨沙龙。

　　“数智化大内控体系”是浙江纺织服装职业技术学院在学校内部治理实践和数字化改革实践基础上梳理形成的教育数字化实践成果。

　　浙江纺织服装职业技术学院院长郑卫东、北京用友政务软件股份有限公司高级副总裁吴连众、江苏金智教育信息股份有限公司前端经营体系总裁吴任穷、中国移动宁波分公司副总经理章青等在与会人员的共同见证下,完成了“数智化大内控”项目上线启动仪式。

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　　图1:浙江纺织服装职业技术学院“数智化大内控平台”上线 江苏金智教育信息股份有限公司前端经营体系总裁吴任穷、左2 浙江纺织服装职业技术学院院长郑卫东、右1 中国移动宁波分公司副总经理章青、右2 北京用友政务软件股份有限公司高级副总裁吴连众)

　　郑卫东认为治理能力提升和教育数字化已成为助力学校高质量发展的关键要素,数字化改革使“数智化大内控”体系建设成为可能,学校通过构建“数智化大内控体系”,从数字治理和数字化赋能内部控制系统再造入手,整体带动学校治理体系的完善和治理能力的提升。

　　江苏金智教育信息股份有限公司教工管理与服务产品事业部总经理李骏从规章制度治理体系建设、高校内部控制体系建立、高校治理能力提升和数智化大内控整体架构四个方面进行了主题分享。李骏认为加强依法治校是推进高校治理体系和治理能力现代化的重要路径。规章制度治理体系的建立是依法治校、内部控制的逻辑起点,通过数字化赋能制度治理,将制度体系与高校运行过程中各类管控能力相结合,将内部控制的控制矩阵和控制点完整建立并形成体系,是提升高校治理的可行路径。

　　图3:江苏金智教育信息股份有限公司教工管理与服务产品事业部李骏总经理Bsport体育做主题分享

　　北京用友政务副总裁王光伟从把准高校数智化发展趋势、谋划高校数字化发展策略、推进高校数字化转型升级三个方面进行了主题分享。王光伟副总裁认为数智化时代,我国高校服务的产品结构与形态正发生着巨大变化,平台底座变得越发重要Bsport体育、多元、强大;提供的服务也从流程应用服务,向流程应用服务(pSaaS)与数据应用服务(dSaaS)相融合的结构转变;形态上从工具型、套件式应用系统,跃升为融工具、能力、资源服务,应用、业务、数据、知识、专业服务等的平台化、生态化多元服务群;厂商间及与服务商的产品与服务必须融合化提供,不能再把一堆“系统烟囱”插到高校。

　　中国移动宁波分公司副总经理章青认为,智慧教育的未来发展离不开校园治理的全场景覆盖和一体化运营,推动产品体系从“以连接为主”的通信服务,向“连接+计算+应用”的一站式信息服务升级是大势所趋。中国移动将依托5G云网核心能力、“1+3+N+X”的算力立体资源、9 One自有行业平台,赋能智慧校园、人才培养和产教融合等教育领域,助力推动浙江成为国内现代化教育“新高地”。（供稿：浙江纺织服装职业技术学院教育数智化大内控研究中心）

　　图7:全国职业院校教学工作诊断与改进专家委员会副主任兼秘书长、常州工程职业技术学院原党委书记、研究员袁洪志

　　图8:全国高校设置委员会、教育部双高建设专家指导委员会委员、四川工程职业技术学院原党委书记司徒渝